Maintenance management bij BASF
‘Maximale productiebeschikbaarheid tegen minimale kosten’
Introductie van OEE"We hebben al een eerste succes behaald: de introductie van OEE. Dit proces verliep in eerste instantie moeizaam maar de ommezwaai is tot stand gekomen na de workshops: de eerste resultaten zijn zichtbaar. Stork stimuleert ons hierbij om te leren van onze ervaringen, continu te blijven evalueren en indien nodig aanpassingen te maken" aldus Herman Baets, Manager Technical Governance bij BASF Antwerpen N.V.*. |
 | |||
Doel van nieuwe onderhoudsstrategie
Eind 2003 heeft BASF Antwerpen besloten een onderhoudsstrategie voor de site op te bouwen om zo "de noodzakelijke productiebeschikbaarheid te koppelen aan minimale kosten". Na een selectietraject werd gekozen voor Stork ESCI op basis van kwaliteit, prijs en vertrouwen. Doel van de nieuwe onderhoudsstrategie was om tegen 2006 een structurele efficiëntieverbetering met 10% te bereiken. Bij het project waren ongeveer 500 medewerkers betrokken.
'De basis om een dergelijk traject uit te voeren is vertrouwen'
Hans Minnaard, Maintenance Manager en Projectleider vanuit Stork
Bewustwordingscampagne
De eerste stap was het uitvoeren van een doelgerichte audit. Verschillende verbeteringspotentialen werden in kaart gebracht, waaronder werkstroombeheer en KPI’s voor assetbeheer. Een duidelijke onderhoudstrategie moest eveneens worden geformuleerd. Om deze punten aan te pakken is een bewustwordingscampagne gestart. Workshops, seminaries en doelgerichte acties hadden tot doel de medewerkers te sensibiliseren en opleiding te geven. Processen duurzaam verbeteren kan het beste ondersteund worden door de inhoud van de rollen binnen operations en maintenance aan te passen. Ook hiervoor worden medewerkers getraind.
Mentale ommezwaai
Baets: “We komen van een technische benadering: we werden geprezen voor het oplossen en snel afhandelen van storingen op een technisch perfecte manier. Nu verleggen we de focus naar efficiënte afhandeling en voorkómen van storingen, met andere woorden van ongepland naar gepland onderhoud. Dat is een mentale ommezwaai - een andere manier van denken én doen.”
Resultaat
Hans Minnaard, Maintenance Manager en Projectleider vanuit Stork: "De samenwerking verloopt heel goed. De basis om samen een dergelijk traject te kunnen uitvoeren is vertrouwen; het is een wisselwerking waarbij beide partijen elkaar aanvullen." Naast een daling van kosten krijgt BASF uiteindelijk meer inzicht in geldstromen doordat de onderhoudsprocessen beter in beeld zijn gebracht. Zo kan er verantwoording afgelegd worden voor gemaakte kosten en kunnen kosten en baten afgewogen worden.