Maintenance Management bij Suiker Unie
‘Structurele aanpak van onderhoud’“Al jarenlang hield de Technische Dienst zich voornamelijk bezig met correctief onderhoud, werd er te weinig gekeken naar resultaten en werd er tussen productie en techniek niet goed gecommuniceerd. Dit ging allemaal ten koste van de beschikbaarheid van de installaties en de betrouwbaarheid van de levering van de producten. Het onderhoudsproces moest structureel aangepakt gaan worden” aldus de heer Th.A.J. Koot, Plantmanager bij Suiker Unie in Puttershoek. OpdrachtDe heer A.C.J. van der Borst werd vanuit de eigen Suiker Unie organisatie aangesteld als Teamleider Technische Dienst. Om het benodigde kennisniveau op het gebied van specifiek onderhoud binnen de voedingsindustrie te verbreden werd een beroep gedaan op de kennis en expertise van Stork Maintenance Management. De heer M. van Aert, Maintenance Manager werd gevraagd om Van der Borst te begeleiden bij zijn taken, samen een goede onderhoudsstructuur op te zetten en ervoor te zorgen dat het onderhoud uiteindelijk beter beheerd, geregeld en bestuurd zou worden. |
 |
Vijftal verbetertrajecten
Van Aert heeft eerst de technische organisatie doorgelicht en samen met Van der Borst een plan van aanpak opgesteld met een vijftal verbetertrajecten. Het werkstroomproces is in kaart gebracht en in drie maanden is SAP PM succesvol geïnstalleerd. Vervolgens zijn drie productielijnen geheel gereviseerd en de onderhoudsconcepten met de taken gedetailleerd beschreven.
Resultaten
Er wordt meer gesleuteld door minder man; een teken dat men efficiënter werkt en de Technische Dienst meer met preventief onderhoudstaken bezig is. Voor iedere productielijn is een lijneigenaar aangesteld. Deze is niet alleen verantwoordelijk voor het goed functioneren van de productielijn maar moet ook zorgen voor een verbeterplan. Door een maandelijkse rapportage worden beschikbaarheid, de onderhoudskosten en de prestaties van de Technische Dienst veel inzichtelijker.